Sistema de Gestión de Proyectos

Visión integral de los proyectos

Oferta de valor

SINCO SGP permite gestionar el ciclo de vida de los proyectos y entrega herramientas para la estructuración, dirección y control de cada una de sus fases, tomando como referencia la mayoría de las prácticas establecidas por el Project Management Institute (PMI) en la guía estándar del PMBOK ®.

Incluye los procesos necesarios para llevar a cabo la iniciación, planificación, puesta en marcha y cierre de los proyectos, a través de diferentes áreas de conocimiento como gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, recursos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. También es posible monitorear de forma transversal la evolución del proyecto.

Proceso

Beneficios

  • Sistematizar los proyectos de la empresa, estableciendo un cronograma que contenga actividades y responsables de las mismas.
  • Administrar la dedicación de cada integrante del equipo, calculando los costos del personal en cada proyecto.
  • Conocer las actividades y los proyectos en los que participan los recursos asignados y realizar el seguimiento de las horas, los entregables y los costos ejecutados versus lo planeado.
  • Utilizar la información de lecciones aprendidas para aplicarla en la ejecución de futuros proyectos.


Funcionalidades

Gestión de integración
  • Definición del acta de constitución del proyecto (Project Charter).
  • Gestión de la ejecución del proyecto.
  • Control de cambios.
  • Lecciones aprendidas.
  • Cierre del proyecto.
Gestión de alcance
  • Creación de la estructura de desglose de trabajo (EDT)
Gestión de tiempo
  • Desarrollo y control del cronograma.
  • Ejecución de las actividades.
  • Replaneación con control de reservas en tiempo y costo.
Gestión de costos
  • Definición y control del presupuesto.
Gestión de recursos
  • Definición de los recursos.
  • Histograma de recursos.
Gestión de las comunicaciones
  • Identificación y clasificación de los interesados.
  • Configuración de la matriz de comunicación.
Gestión de riesgo
  • Identifi cación, análisis y gestión de riesgos.
  • Matriz de valoración.
Gestión de adquisiciones
  • Definición y consumo en costo de las adquisiciones.

Integración con SINCO ERP

Cálculo del presupuesto del recurso humano a partir de su costo en nómina (salario + prestaciones sociales + parafi scales).